Voorkomt de Kaizen-filosofie autoproblemen?

De meeste mensen hebben wel eens gehoord van "Zen en de kunst van het motoronderhoud", maar niet iedereen heeft een motor of de tijd om na te denken over het onderhoud ervan. De meeste mensen hebben echter auto's en het diagnosticeren van autopech en andere autoproblemen kan voor de meeste mensen net zo vreemd lijken als de oosterse filosofie. Maar wat als er een oosterse filosofie was die u zou kunnen helpen autoproblemen te diagnosticeren en autopech te voorkomen??

Sommige mensen denken van wel. Het woord kaizen betekent verbetering in het Japans, en de Kaizen filosofie, dat zich richt op continue verbetering op alle vlakken, vormt de basis voor een deel van het succes van Japanse autobedrijven. Door enkele van zijn voorschriften toe te passen op het onderhoud van uw eigen auto, kunt u veelvoorkomende problemen voorkomen.

Het gebruik van een oosterse filosofie om autopech te voorkomen betekent niet dat je yoga moet gaan doen op de motorkap van je auto (niet dat daar iets mis mee is). De Kaizen-filosofie is gericht op het voortdurend verbeteren van de kwaliteit door afval te identificeren en te elimineren. Het blijkt dat dat ook een redelijk goede filosofie is om de fabricage en het onderhoud van auto's te begeleiden.

De meeste autoproblemen ontstaan ​​door slecht onderhoud of slijtage. Als je probleemgebieden kunt identificeren voordat ze daadwerkelijk problemen worden, dan heb je zojuist Kaizen op je auto toegepast - en heb je jezelf waarschijnlijk tegelijkertijd een flinke reparatierekening bespaard.

Neem bijvoorbeeld het brandstoffilter van uw auto. Het is een klein onderdeel dat grote problemen kan veroorzaken. Als het defect raakt, kan er vuil uit uw brandstoftank in uw motor terechtkomen, wat kan leiden tot extreem dure en complexe reparaties. Zelfs als het filter gewoon vuil is, zal de brandstof niet efficiënt naar de motor stromen en zullen de prestaties van uw auto eronder lijden. Het volgen van Kaizen betekent dat u kleine onderdelen vaak moet controleren om er zeker van te zijn dat alles werkt zoals het hoort. Dus als u het brandstoffilter van uw auto vervangt wanneer het verstopt raakt, helpt u de kwaliteit en efficiëntie van de motor van uw auto te maximaliseren.

Hoewel u de Kaizen-filosofie zeker kunt toepassen op uw eigen auto en het onderhoud dat u uitvoert, wordt deze het meest bekend toegepast door sommige autobedrijven in de fabriek. Lees verder om erachter te komen welke autofabrikanten Kaizen vanaf het begin volgen.

De filosofie van Kaizen en de auto-industrie kruisen elkaar in Japan in de jaren 50, maar het is een filosofie en managementstijl die vandaag de dag nog steeds wordt beoefend - met name door Toyota.

Na de Tweede Wereldoorlog werd Taiichi Ohno belast met het opzetten van machinewerkplaatsen voor Toyota. Hij kwam naar de Verenigde Staten om de lopende band van Henry Ford te bestuderen. Ohno zag dat terwijl de Ford-assemblagelijnen werkten, er veel afval in het proces was. Sommige delen van de fabriek zouden te veel voorraad hebben, terwijl andere te weinig zouden hebben. Er was ook geen schone en efficiënte manier om de kwaliteit te controleren en de medewerkers van de lopende band werden niet gevraagd om oplossingen voor problemen te bieden. Ohno was niet onder de indruk.

Aan de andere kant was Ohno erg onder de indruk van de Amerikaanse supermarkten die hij bezocht. Hij zag hoe de winkels alleen bestelden wat ze nodig hadden en hun voorraden laag hielden om aan de vraag van de consument te voldoen.

Met behulp van wat hij in de Verenigde Staten zag, paste Ohno de principes van Kaizen toe op de Japanse autoproductie en bedacht hij verschillende programma's, zoals just-in-time inventarisatie, bijvoorbeeld. Het just-in-time-systeem is waar voorraad wordt geleverd op basis van wat op dat moment nodig is, niet op basis van wat beschikbaar is. Kaizen blijft de praktijken van het bedrijf hervormen door elke werknemer - van de CEO tot de conciërge - voortdurend te belasten met kwaliteitsverbetering. In plaats van te wachten tot er zich problemen voordoen, wordt van Toyota-medewerkers verwacht dat ze voortdurend streven naar verbeteringen in efficiëntie en kwaliteit. Als fabrieksarbeiders een potentieel probleem zien, kunnen ze eigenlijk stoppen met werken om een ​​oplossing te vinden, in plaats van het probleem te laten groeien naarmate de productie vordert. Als onderdeel van Kaizen heeft Toyota kwaliteitskringen, dit zijn groepen werknemers die weten hoe het bedrijf werkt en wiens taak het is om verbeterpunten te vinden, hetzij door afval te verminderen, een proces te veranderen of een product te verbeteren..

En voor het grootste deel lijkt Kaizen voor Toyota te werken. En hoewel het misschien wat omzet heeft verloren als gevolg van de economische neergang, blijft de naam Toyota voor de meeste consumenten synoniem voor kwaliteit en betrouwbaarheid. Dat is iets dat eigenaren - vooral degenen die thuis Kaizen auto-onderhoud uitoefenen - waarschijnlijk zullen waarderen.

Volg de links op de volgende pagina voor meer informatie over het diagnosticeren van autoproblemen en andere gerelateerde onderwerpen.

Gerelateerde artikelen

• Top 10 alledaagse autotechnologieën die voortkomen uit racen
• Hoe autocomputers werken
• Hoe zelfrijdende auto's zullen werken
• Hoe hypercars werken
• Hoe autotransport werkt
• Hoe automotive productielijnen werken
• Kun je je eigen auto samenstellen??
• Wat maakt een digitale auto digitaal??
• Wat is er nieuw in de technologie van synthetische olie?
• Zullen autoreparaties u in de toekomst financieel verlammen?

Bronnen

• Bremner, Brian en Dawson, Chester. 'Kan iets Toyota stoppen?' Werkweek. 17 november 2003. (19 oktober 2009) http://www.businessweek.com/magazine/content/03_46/b3858001_mz001.htm
• Liker, Jeffrey. "De 14 principes van de Toyota Way: een samenvatting van de cultuur achter TPS." 2004. (19 oktober 2009) http://www.si.umich.edu/ICOS/Liker04.pdf
• Toyota Motor Manufacturing, Kentucky Inc. "Geschiedenis." (19 oktober 2009) http://www.toyotageorgetown.com/history.asp